9Month27day, Xingcheng Company는 "3- 인"작업 프로모션 회의를 개최하여 "3 인원"윈 토토 메커니즘의 개혁에 대한 국유 자산 윈 토토 및 관리위원회의 관련 정신을 배우고 전달하고 회사가 "3 인의"윈 토토 메커니즘의 개혁을 이행하기위한 특정 작업 조치를 배치하고 배치했습니다. 이 회의는 회사의 당위원회 차관 및 징계 검사위원회 장관 인 장 얀 타오 (Zhang Juntao)의 의장을 맡았으며, 회사의 징계 검사위원회, 관련 부서, 재무, 계약, 포괄적 및 당사자 및 대중 인적 자원, 부하 직원의 의장5각 자회사를 담당하는 지도자와 관련 부서 책임자가 회의에 참석했습니다. 시립 국가 소유 자산 윈 토토 및 행정위원회의 제 3 차 윈 토토위원회 회장 인 Guo Yayong은 회의에 참석하여 중요한 연설을했습니다.
이 회사는 SASAC 윈 토토 메커니즘의 개혁과 리더십 연설의 주요 정신의 관련 상황을 발췌하고 회의에서 SASAC의 관련 정신과 요구 사항을 각 자회사에 전달하기위한 연구를 조직했습니다. 동시에, 주로 네 가지 기본 조치를 포함하여 "3 인원"윈 토토 작업을 홍보하기위한 특정 조치가 이루어졌습니다. 첫째, 회사 수준 및 자회사 수준을 설정2레벨 윈 토토 작업 시스템, 회사 본사재무, 감사, 계약, 종합, 당사자 및 대량 인적 자원부서 및 기타 관련 비즈니스 부서는 공동 윈 토토 기관을 구성하고 각 윈 토토 기관의 윈 토토 책임을 명확히했습니다. 동시에, 자회사는 내부 윈 토토을 강화하기 위해 윈 토토 작업을 담당하는 지도자와 책임 부서를 명확히해야했습니다. 두번째,지울5주요 윈 토토의 주요 내용은법률, 국유 자산 보존 및 감사, 주요 간부의 정직한 작업, 업무 실행 및 효율성에 따른 3 가지 주요 결정, 기업 운영; 세 번째는 확립하는 것입니다징계 검사위원회위원회 회원을위한 연락처 시스템, 각 징계 검사위원회위원회위원회의 해당 연락처 자회사를 결정합니다.자회사는 관련 의사 결정 회의에 참여하기 위해 징계 검사위원회에 적극적으로 초대해야합니다. 넷째, 정기적 인보고 시스템을 수립하면 각 자회사는 매월 내부 정상 윈 토토 작업 역학을보고하고 특별한 윈 토토을 통해 적시에 특별 보고서를 수행해야합니다. 다섯째, 회사는 법률 및 규정 준수, 다양한 부서 및 자회사의 정직한 작업 및 업무 구현에 대한 불규칙한 검사 및 임의 검사를 수행하여 업무 효율 인식 개선을 촉진하고 생산, 운영 및 관리 행동을 표준화 할 것입니다.
Zhang Juntao, 당위원회 차관보 및 회사 징계 검사위원회 장관은 세 가지 측면에서 업무 요구 사항을 제시하고 인식을 높이고 책임을 명확하게하고이를 구현하는 세 가지 측면에서 업무 요구 사항을 제시했습니다. 먼저, 우리는 기업의 과학적 발전을 보장하고 홍보하는 관점에서 "3 인원"윈 토토 작업에 대한 이해를 향상시키고, 내부 윈 토토을 적극적으로 강화하며, 상사의 윈 토토을 적극적으로 받아 들여야합니다. 둘째, 징계 검사위원회의 모든 윈 토토 피험자와 회원은 자회사의 연락과 지침을 강화해야하며, 각 자회사는 주요 문제를보고하기위한 시스템을 구축하고 징계 검사위원회의 구성원과의 상대방과의 의사 소통을 강화해야합니다. 셋째, 각 자회사는 현실을 결합하고 핵심 요점과 특성을 강조하고 잘 구현해야하며 윈 토토 작업을 엔터프라이즈 관리에 통합해야합니다.
시 국유 국유 자산 윈 토토 및 행정위원회의 제 3의 윈 토토위원회 회장 및 제 3 차 분야 검사위원회 Guo Yayong의 장관은 이해, 조치 및 구현 측면에서 강조하여 회사와 각 자회사가 "3 인칭"의 홍보를 강화하고 수직 및 수평 책임 시스템을 확립하도록 요구했다. 동시에, 우리는 작업 방법을 적극적으로 탐구하고 혁신하고 윈 토토 방법을 지속적으로 분류하고 요약하며 개선하며 자신의 특성을 형성하며 윈 토토 효율성을 향상시켜야합니다.
회의에서 다양한 비즈니스 부서와 자회사도 "3 인원"윈 토토 작업에 대한 견해를 교환했습니다.
