2011.09.30
회의는 시립 보관소 경제부의 이사 인 Yao Minhua가 의장을 맡았습니다. Xingcheng Company의 포괄적 인 부서의 LIU 이사 및 Archives Office의 LU 이사 LIU의 상황 보고서를주의 깊게 듣고, 시립 보관소 국장 인 Zheng Fei는 우리 회사가 개발 한 전자 보관 관리 소프트웨어를 점검했으며 Archives Wark, Archives Management Profession을 조사하고 무지개 토토의 전체 프로세스를 조사하고 보관소를 조사하고 다양한 유형의 보관소를 이해했습니다. 회사 무지개 토토 룸 근처3컬렉션 및 무지개 토토 카테고리 수는 수년에 걸쳐 증가했으며 전자 정보 구성에서의 성과는 완전히 확인되었습니다. 수락 회의에서 수락 팀은 Xingcheng Company가 무지개 토토에 큰 중요성을 부여했다고 믿었습니다.3무지개 토토 작업의 표준화 된 관리는 수년에 걸쳐 유지되었습니다. 검토 팀의 평가 후 회사의 무지개 토토 작업은 표준화되고 관리됩니다.98포인트는 주 표준 1 차 검토 및 수락을 성공적으로 통과했습니다. 지자국 국유 자산 감독 및 행정위원회 사무소의 부국장 인 Zhou Liang은 검토 의견을 읽었으며 시립 보관소 사무국 부국장 인 징 페이 (Zheng Fei)는 승인 서류를 읽고 발행했습니다. 회의가 끝날 무렵, 검토 팀은 회사 무지개 토토 작업의 표준화 된 관리에서 이루어진 성과를 완전히 확인하고 지방 표준 수준 검토의 성공적인 통과로 회사를 축하했습니다. 그리고 향후 업무에 대한 4 가지 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 먼저, 과학 및 기술 무지개 토토를 확립하고 개선하고, 연례 목표 평가에 주요 프로젝트 수락 프로젝트를 포함시키기 위해 "3 개의 포함 및 4 개의 참여"를 준수하고 규정에 따라 무지개 토토에 적합합니다. 앞으로 주요 프로젝트의 수용에 참여하기를 바랍니다. 두 번째는 시설과 장비이며, 기존 무지개 토토 창고의 불규칙성을 지적하고 새로운 무지개 토토가 설립되고 "아키텍처 설계 코드"표준에 따라 엔터프라이즈 무지개 토토를 설정할 때 미리 개입하기를 희망합니다. 세 번째는 현대 관리입니다. 회사의 기존 표준화 된 전자 관리가 전자 관리 표준을 능가했음을 확인하면서도 지속적인 탐사와 혁신을 장려합니다. 넷째, 매일 컬렉션, 정렬, 스토리지 및 활용에 좋은 일을 개발하고 활용하며 계속해서 무지개 토토가 향후 인프라 구성에서 더 큰 역할을 수행하고 활용 후 효과를 최종 경제 성과로 변환 할 수 있습니다.
동시에, 시립 보관소 국장 Zheng Fei는 회사의 기록 보관소를 회사의 12 번째 5 년 계획에 포함시키는 것을 칭찬했으며 향후 작업에서 각 자회사의 비즈니스에 대한 더 많은 지침, 감독 및 검사를 제공하기를 희망했습니다. 국영 자산 감독 및 관리위원회 사무소의 부국장 인 Zhou Liang은 우리 회사가 무지개 토토 관리에서 훌륭한 일을하면서 더 강력하고 더 크게 만들기를 희망하며, 무지개 토토 관리의 개발 법을 요약하고 회사의 개발 및 성장과 동기화하며 기업의 개발 및 성장과 동기화하며, 무지개 토토가 효과적이고 미래의 투자를위한 서비스를 제공 할 수있게되기를 희망합니다.
회사의 부총재 장 얀 타오 (Zhang Juntao)는 회사의 표준화 된 무지개 토토 관리에 대한 지원 및 지침에 대한 지방 자치 단체 무지개 토토 국 (Municipal Archives Bureau)과 지방 자치 단체 국유 자산 감독 및 관리위원회에 감사를 표하고 지방 자치 단체 무지개 토토 국 (Municipal Archives Bureau)의 제안에 답변했다. 그는 모든 전문가들이 제시 한 의견과 제안에 따르면, 회사의 표준화 된 기록 보관 관리에서 더 효과적이고 효과적인 작업을 수행하기 위해 그의 장점을 전적으로 플레이하고, 결점을 개선하며, 무지개 토토 작업을 지속적으로 개선 할 수 있기를 희망했습니다.
